一是确保党的领导和党的建设放在各项工作首要位置,推动党建工作与公司工作深度融合、相互促进。
二是立足水务发展集团项目监理为依托,增加业务范围,要大胆解放思想,采用一切方式去“抢订单”、稳经营。加大全面计划管控力度,优化配置资源。
三是着力打造造价、测量、地质、机电金结、质安、资料整编、方案编审等专业团队。全面建立业绩考核制度,强化业绩考核导向。
四是在安全管理方面,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格按照安全生产标准化的具体要求开展工作。在财务管理方面,加强成本管理,强化成本核算,降低费用开支,深挖内部潜力,努力提高效益。
五是全面推行任务清单,助推工作提质增效。提前谋划申报水利工程各种奖项、专利等,积极探索公司综合实力提升方面工作。着手开展全国水利建设市场AAA级信用评价复审工作和三大管理体系认证复审工作。